着力于新时期学院各项事业的高质量发展需要，为进一步完善学院绩效考核实施方案，以激发教职工的积极性、主动性、创造性，汇凝聚高质量发展强大合力，赋能学院“三全育人”，学院于2024年1月16日下午，在致用楼335会议室召开了2023年绩效考核教执委听证会，1月18日下午，在大学城建水路大岚娅社11号会议室召开了学院绩效考核与分配实施方案修订意见征求会，公司党委书记胡芳、副经理（主持工作）韦杰、经理助理张云耀、教代会委员、教师代表等20人参加会议。会议由教代会主任张仕超主持。

韦杰副经理（主持工作）首先对学院2023年度目标考核结果作了通报，并分专业、分岗位详细介绍了2023年工作量考核和补扣款的基本情况。他指出，在学院专业多、教职工多、行政人员不足的情况下，不仅完成了年度工作量，而且再创新高，连续5年蝉联A类学院年度考核优秀，实属不易，也说明原绩效考评办法实施执行过程发挥了效果，但同时要看到学院总体工作量虽达标，但内部教职工个体差异大，新时期适时修订绩效考评办法，就是落实学校部署安排和最新文件要求、推动学院“十四五”规划深入实施、回应教职工关切和激发教职工干事创业热情的必然要求。他提出，绩效考核与分配实施方案要让人人满意确实做不到，但我们要从大局出发，紧密结合学院、专业、教职工情况，应让最大多数满意，找到“最大公约数”，修订完善考核指标，加强教师聘期考核，增强教师使命感，赋能学院又好又快发展。

参会人员以原太阳成集团tyc122cc绩效考核与分配实施方案、关于教职工年度考核工作的补充规定为参照，根据专业实际情况和老师反馈的信息，从直接授课量重复系数、教育研习和野外实践课课时增量及直接转间接认定、指导员工毕业论文与竞赛工作量计算、教研活动工作量纳入认定、科研分量化标准优化等方面指出了问题，并提出了解决建议，韦杰副经理（主持工作）分别就相关问题进行了解答和说明。

最后，胡芳书记做了总结讲话，指出学院下一阶段要多方位、多次数、多层面召开绩效考核与分配实施方案修订意见征求会，将广泛听取不同专业、不同职称、不同岗位、不同年龄教职工的意见，完善学院绩效考核与分配实施方案，充分发挥其在学院高质量发展过程中的引擎作用。

                               （2024年1月16日，2023年绩效考核教执委听证会）

       （2024年1月18日，学院绩效考核与分配实施方案修订征求意见座谈会）

（撰稿：张仕超）